创建替代解决方案

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为了更好地理解它是如何运作的，我们将看一下研究商业决策过程的作者之一 赫伯特·西蒙 (Herbert Simon)，以及他如何构建他的分析。

赫伯特·西蒙 (Herbert Simon) 认为组织中的决策过程
这位诺贝尔奖获得者、 卡内基梅隆大学教授认为，组织的决策 瑞士 移动电话号码 过程分为三个阶段：

勘探：问题分析
设计：
决策：判断并选择其中一种方案
Simon认为，理性方面是有限的，以优化解决方案的选择。我们要寻找的不是理想的解决方案，而是最令人满意的解决方案，这在某种程度上凸显了组织决策过程中需要考虑到情感方面的需要。

此外，西蒙将创业决策分为三种类型：

预定决策：重复性、例行性，可以成为业务流程自动化的目标
非程序性决策：决策者必须运用其判断力、直觉和创造力的决策




半程序化决策：两者的混合，需要信息系统的支持以及决策者的判断能力、经验和对情境的理解
无论组织中的决策流程类型如何，管理仪表板都可以帮助监控业务流程。

没有什么比使用一句好的创业名言来开会、开始会议、说明演示或结束讨论更好的了。

引人注目、聪明的短语，尤其是当它们是成功的创业名言时，总是会给人留下好印象，并且可以帮助你以优雅甚至精彩的方式证明推理、想法或决策的合理性。

引用其他杰出人士的成功经验一直是一种至今行之有效的修辞和演讲策略。