这并不能弥补团队必须将时间

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活动也更容易只需与一个团队甚至一个人经理部门主管交谈即可。实际上分配给四个实体的事实实际上与只处理一个实体相比为每个实体做的事情要少。因此协调您的工作会更容易但如果每个公司都有单独的营销部门那么您所做的事情就会比您能做的要少。多家公司共用营销部门的缺点在我们从未建议客户为多家公司设立共用营销部门。为什么当共享营销团队时工作流程取决于谁喊得最大声。不同的公司有不同的目标负责实现。

这些目标的人也不同。从营销的角度来看这会增加希望营销部门支持他们的利益相关者的数量。从这个角度来看工作流营销通常会倾听那些喊得最响亮的人的声音。不幸的是在实践中喊得最大声的人通常是那些在组织中地位最高的人这并不一定能转化为他们喊叫的意义。缺乏专业 富人人数数据 化除了确定活动优先级的问题外通常还存在缺乏专业化的问题深入研究不同公司组合中的几种几十种服务产品更加困难每个公司都处于不同的阶段的发展。在这种情况下营销部门通常。

会从头开始关注某个特定实体例如当前正在发布新产品的实体脱颖而出这比继续推广已经运营的实体是一个更令人兴奋的挑战市场多年。没有决策者继续上一点。当各个公司的管理者争夺营销资源时没有人可以决定这场战斗。理论上管理委员会可以充当仲裁员但它通常既没有时间也没有意愿承担这项任务。第二个解决方案是一位明智且经验丰富的首席营销官他将充当个体利益相关者和部门之间的筛子在这个例子中公司仍然有机会获胜。不幸的是它仍然与每个。